產(chǎn)品概述

適合小型玻璃深加工企業(yè)。通過(guò)ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)定崗,定責(zé),定流程。達(dá)到流程標(biāo)準(zhǔn)化。使用中創(chuàng)億百玻璃ERP普及版系統(tǒng)為企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)提供完善合理的信息化管理方案。可引導(dǎo)和協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)提高客戶管理水平,訂單處理速度,企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,準(zhǔn)確反映倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存,原片領(lǐng)用情況等,達(dá)到一體規(guī)范部門(mén)運(yùn)作,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

有何幫助

通過(guò)普及版的使用,實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)任務(wù)單自動(dòng)轉(zhuǎn)換,不必重新錄入數(shù)據(jù),完整打印標(biāo)簽,避免優(yōu)化軟件數(shù)據(jù)重新錄入,自動(dòng)按客戶分類(lèi)匯總每年,每月,每天的接單情況與出貨情況,準(zhǔn)確反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存情況,達(dá)到企業(yè)粗管理的目的。

產(chǎn)品概述

適用于中小型玻璃深加工企業(yè),在普及版的功能上增加車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。提供清晰,一體,及時(shí),準(zhǔn)確地車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理方案,提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率,減輕企業(yè)統(tǒng)計(jì)和分析負(fù)擔(dān),靠前時(shí)間為管理層提供準(zhǔn)確產(chǎn)品加工信息,助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。

有何幫助

銷(xiāo)售,車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理,做到相互約束,相互監(jiān)督。通過(guò)實(shí)時(shí)錄入各工序交接數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控,達(dá)到完善企業(yè)運(yùn)作流程的目的。

產(chǎn)品概述

大型和中型玻璃深加工企業(yè)以及對(duì)管理要求較高的企業(yè)。企業(yè)可通過(guò)計(jì)件工資管理模塊。生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)等功能,工廠實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資管理,通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的控制,實(shí)現(xiàn)工廠作業(yè)有序,產(chǎn)能優(yōu)化,企業(yè)一體信息化精細(xì)管理的目標(biāo)。。

有何幫助

多勞多得是工廠管理較基本的分配原則,充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情,降低管理難度。中創(chuàng)億百計(jì)件工資方案和核算系統(tǒng)根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀提供多套計(jì)件方案供企業(yè)選擇,并參與企業(yè)計(jì)件方案的制定,為企業(yè)打造一個(gè)穩(wěn)定長(zhǎng)期持續(xù)推行的一套計(jì)件方案。

將企業(yè)設(shè)備,人員,訂單充分分析各自產(chǎn)能,再借助電腦強(qiáng)大的運(yùn)算功能,將各產(chǎn)品在各工序的加工產(chǎn)能進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)排產(chǎn)功能,同時(shí)通過(guò)日生產(chǎn)計(jì)劃的制定,使各工序在充分發(fā)揮各自產(chǎn)能的情況下有序生產(chǎn),達(dá)到辦公室安排車(chē)間生產(chǎn)一致,生產(chǎn)管理人員準(zhǔn)確跟進(jìn)的目的。打破玻璃企業(yè)傳統(tǒng)的按交期大致排產(chǎn),集體加工分工不明確不具體,非熟悉生產(chǎn)人員不能排產(chǎn)的模式。

產(chǎn)品概述

適用于大中型家私,建筑,家電等玻璃深加工企業(yè)或精細(xì)化管理要求高的企業(yè)。訂單式成本核算,讓企業(yè)更有效益。采用訂單式成本核算方法,控制每個(gè)訂單原片成本,磨邊成本,鋼化成本,油墨成本,包裝成本,配件成本等成本項(xiàng)目進(jìn)行控制,詳細(xì)分析與核算,實(shí)現(xiàn)訂單實(shí)際成本與報(bào)價(jià)成本對(duì)比,發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與報(bào)價(jià)成本差異,同時(shí)依據(jù)出貨數(shù)量自動(dòng)計(jì)算當(dāng)期銷(xiāo)售成本,打破本行業(yè)傳統(tǒng)的以生產(chǎn)總成本為核算對(duì)象,提供基于銷(xiāo)售訂單,產(chǎn)品規(guī)格為成本核算對(duì)象的新型成本管理方法,幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),持續(xù)改善成本管理建立成本優(yōu)勢(shì)。

有何幫助

行業(yè)資歷豐富專(zhuān)業(yè)人員為企業(yè)量身打造工廠全新管理局面,依據(jù)ERP系統(tǒng)引導(dǎo)管理,將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一體處理,成功的克服了手工采集績(jī)效數(shù)據(jù)的弊端,自動(dòng)匯總設(shè)定的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)通過(guò)權(quán)限的設(shè)定,數(shù)據(jù)的修改必須經(jīng)過(guò)兩人以上操作,改變了手工數(shù)據(jù)修改的隨意性,保證了績(jī)效管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性,推動(dòng)績(jī)效管理由月績(jī)效管理向日績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,使管理層能及時(shí),準(zhǔn)確的了解到公司每日的績(jī)效情況,為績(jī)效管理提供有力的技術(shù)支持。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能較大化。