PVC型材產(chǎn)品經(jīng)歷了導(dǎo)入期和高速發(fā)展期,從時間上看,可以分別定義為二十世紀(jì)80年代－90年代中期和1995年－2002年左右。2003年以后,PVC型材行業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期。在產(chǎn)品的導(dǎo)入期：生產(chǎn)商普遍追求低造價,簡化了門窗型材斷面,配方中大量填充碳酸鈣,導(dǎo)致產(chǎn)品性能很低,很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)影響了產(chǎn)品的推廣。

1995年開始,一批有實力的企業(yè),開始消化吸收國外歐式型材的技術(shù)精華,研制出自己的門窗系列,成為國內(nèi)塑料門窗的主要,推動門窗的技術(shù)更新和發(fā)展,也使整個行業(yè)得到了從未有過的發(fā)展和高速增長。進(jìn)入產(chǎn)品成熟期后,也即從2003年起,許多弊端開始反應(yīng)出來,過高的利潤率導(dǎo)致盲目投資過多,使行業(yè)綜合產(chǎn)能近300萬噸,遠(yuǎn)高于市場需求；很多新進(jìn)入的投資者沒有從產(chǎn)品創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新入手,而是簡單模仿,甚至偷工減料,假冒偽劣,行業(yè)市場競爭處于非健康狀態(tài)。原料市場價格不斷上揚,加劇這種非健康的競爭,使部分企業(yè)經(jīng)營處于困境,出現(xiàn)停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

這個行業(yè)內(nèi)也存在著生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多（近400家）, 產(chǎn)量小產(chǎn)能大（280萬噸）,需求小（2003年全國型材銷售120萬噸）,產(chǎn)能不能完全發(fā)揮的矛盾,年產(chǎn)超過2萬噸的企業(yè)不到10家,產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊,劣質(zhì)產(chǎn)品仍然有市場,行業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過低,不利于技術(shù)進(jìn)步,導(dǎo)致替代品鋁材卷土重來。***市場（30%）被外國品牌占據(jù),中低檔市場無利可圖,競爭激烈,較終格局尚未形成。

從工廠分布來看,在392家型材生產(chǎn)廠家中,東南地區(qū)37%,山東12%, 中部地區(qū)17%, 東北地區(qū)19%,西部地區(qū)15%。從產(chǎn)能的分部來看2003年全國產(chǎn)能280萬噸,山東地區(qū)9%,中部地區(qū)1%,東北地區(qū)32%,西部地區(qū)7%, 東南地區(qū)39%。